【栏目介绍】"EBRUN 全球好物 " 是亿邦动力为发掘中国出海好产品而策划的系列内容，面向各行各业征集那些受到用户认可的产品及品牌，通过讲述他们的产品如何诞生、如何响应用户需求、如何挖掘差异化价值等，让更多人看到成为全球化新品牌的可能性。与此同时，亿邦动力还发起每年一次的 "EBRUN 全球好物 " 评选活动，联合专家评委从众多参选企业中选出最终获奖者。
文丨王昱编辑丨何洋
视觉设计 排版丨 杜杜 郭放
企业名称：
尊龙凯时官网努比亚 红魔
创立时间：2012、2018
核心产品：智能手机、游戏外设装备等
销售渠道：线下门店、亚马逊、独立站等
主要市场：欧美、中国等
融资情况：努比亚于 2015 年、2016 年、2017 年获战略投资
2023 年，手机市场的漫长寒冬仍在继续。
第一季度，中国智能手机出货量 6250 万台，同比下降 13%。这是中国市场连续第五个季度出现两位数的跌幅，下探到了近十年以来 Q1 销量的新低。
深陷于存量竞争焦虑之中的手机市场，似乎正在遭遇一轮无可避免的结构性 " 衰落 "。" 手机市场已经见顶，像其他所有曾起飞过的行业一样，如今我们必须坦然接受后增长时代的到来。" 努比亚副总裁、电商业务负责人潘森林指出。
而对仍然存留在场上的小众手机品牌们来说，如何在萎缩的局面下找到坚挺的利基市场？如何在大厂的倾轧之外觅得 " 避风港 "？如何在激烈的内卷中保持品牌的创新活力？
" 手机行业见顶之后，我们必须找到活下去的路径，只有活下去才有故事可讲，存在本身便意味着机会。" 潘森林表示。
十年间，许多曾煊赫一时的手机品牌已经被湮没在了市场无情的流沙之下，而努比亚依然如磐石般屹立在中国手机品牌的竞技场上，靠着在垂直赛道上的卓越表现，保留了属于自己的一席之地。
其生存之道，从某种程度上来讲，正是中国手机圈子发展史的一则侧写：在一个经历了从飙升到失速的完整行业周期、竞争格局进入高度稳定期的消费品领域中，小众品牌的生存与进步既需要长期主义心态、也需要清晰准确的自我定位。这或许也能为那些从 " 流量营销铺路，真金白银泼街 " 的出海狂潮中冷静下来的新消费品牌提供某种启示——面临迟早将会回归的 " 常态 "，究竟用怎样的姿态才能保持长青？
01
手机市场见顶
小众品牌如何屹立不倒？
金立、锤子、乐视、黑莓、奇酷 ......
历数十年间在市场竞争中倒下的一众厂商，智能手机行业残酷的 " 大逃杀 "，似乎已经将那些未能完成 " 龙门一跃 " 的小众玩家逼上绝路。曾经在互联网手机热潮中涌现的 " 新生代 " 品牌，大多已悄然凋零，或是沦落到在代工业务与百元机的泥淖中挣扎求生。
" 说句实在话，在手机这个行业里，从一开始到现在，我们经历了很多起起伏伏 "，潘森林表示。" 从 2012 年努比亚创立至今，手机赛道上可谓人来人往，许多人都在风口上一拥而入，最后却黯然退场。我认为能够活到现在的品牌都挺了不得的，尤其是那些非头部品牌。"
" 对于我们而言，最首要的问题就是要在牌桌上保留一席之地。你不在桌上，那就连出牌的机会也没有了。"
对于生存问题，努比亚的回应非常简洁明晰，就是 " 长期主义 " 和 " 垂直发展 "。
" 某些品牌的大起大落，归根结底，源于经营思路、发展战略上的反复摇摆。" 潘森林表示，" 面对短期的市场变化，他们不够淡定，也不够坚持，可能今年想着要打价格战、靠性价比提升市场份额，明年又切回到中高端定位，希望保住毛利率。"
而在这个过程当中，市场定位的不断变化其实会伤害到品牌自身，导致在细分市场、产品线与技术打磨上都落入下风。战略上的不稳定，让 " 自己人 " 都莫衷一是。
从某种程度上来讲，" 长期主义 " 最大的敌人并不是各种突如其来的市场风险，而是那些看似 " 机遇 " 的诱惑。他表示，在努比亚发展的过程中，也曾面临这种诱惑的 " 拷问 "。
刚起步的时候，努比亚也有过单机型快速上量的阶段。那时，对于局内人来说，一种迫切的欲望就是能否在单款百万级产品出现之后，再打造一个千万级机型？
